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Planificación Estratégica, Vertebración Financiera y Mentorización Claves para el desarrollo emprendedor

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Sin lugar a dudas la salida de la crisis económica a la que España se ha visto sometida en los últimos años ha venido a determinar la necesidad de estructurar el tejido productivo y empresarial actual en nuestro país en torno a nuevas alianzas que han venido a configurar en el seno de las empresas motores de liquidez económica múltiples , basados ya no sólo en el fondo propio o financiero sino también en la conexión con fondos de inversión, business angels, capitales riesgo que han venido a apoyar los procesos de innovación y desarrollo intraemprendedor de aquellas empresas necesitadas de apostar por la innovación como paso hacía la mejora de la productividad.

No obstante, y en lo que a las startups y ecosistema emprendedor se refiere aún son muchos los retos y desafíos que en el este ámbito debemos afrontar como país. Así, y si bien la creación de empresas y el emprendimiento se muestra como un elemento fundamental para la creación de riqueza y generación de progreso en España, son tres las piezas fundamentales sobre las que las administraciones públicas y las entidades privadas en colaboración deben actuar de manera urgente para potenciar más si cabe el desarrollo emprendedor de éxito en todos los territorios.

Así, en primer lugar la planificación estratégica de los modelos de negocio emprendedores y de las startups en su desarrollo hacía la escalabilidad es una de las primeras claves sobre las que actuar, clave esta en donde el necesario apoyo y asesoramiento de entidades especializadas desde el ámbito público o privado deben servir para la fijación de manera clara de la idea, el desarrollo, la consolidación y la expansión de aquel emprendedor/a que desde la ilusión y el atrevimiento decide lanzarse al ruedo del emprendimiento.

En segundo lugar, la vertebración financiera se presenta como el segundo pilar de la estrategia de apoyo al emprendimiento y el desarrollo empresarial. No por menos, es usual que en el ámbito privado nos encontremos en muchos casos con realidades en donde la falta de fondo de maniobra, la incapacidad de ordenar el flujo de caja o la ordenación de los balances ha venido a mermar las finanzas de quienes con una idea de éxito han visto palidecer la misma por falta de asesoramiento de quienes desde el conocimiento en este campo pueden venir a ayudar en los procesos de consolidación, desarrollo y escalabilidad a través de la configuración de una estrategia financiera óptima.

Por último, y como corolario a la acción de apoyo al desarrollo emprendedor y del ecosistema startup en nuestro país , la mentorización surge como una necesidad urgente en el acompañamiento de aquellos/as emprendedores/as que se ven como en el día a día la falta de concreción de acciones, de procesos de transformación de sus ideas en empresas o la gestión de su planificación viene a dar al traste con una inversión realizada o un proyecto con capacidad de generar riqueza compartida para el emprendedor o empresario y la propia sociedad. Por todo ello, la capacidad de transformar nuestra realidad sólo depende de la correcta visión de agentes públicos y privados en el deseo de llevar a cabo este cambio.

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